Formación para empresas
Liderazgo, personas y competencias
Gestión de equipos de trabajo en remoto
Curso online de 25 horas del área «Liderazgo, personas y competencias», organizado en 4 bloques de contenido.
- Área
- Liderazgo, personas y competencias
- Modalidad
- Online
- Duración
- 25 horas
- Precio
- A consultar
Dirigido a
Dirección, responsables de equipo, RR. HH. y perfiles con funciones de coordinación
Qué aprenderás
Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de planificar, gestionar y coordinar el trabajo de equipos en remoto, desde un punto de vista práctico. Conocer los elementos claves que permitan facilitar y flexibilizar esta opción de desarrollar proyectos y tareas, cada vez más utilizada en las organizaciones hoy en día.
Temario
1. Elementos claves de la gestión remota de equipos
- 1.1 ¿Qué es el teletrabajo?
- 1.2 Ventajas y desventajas del trabajo en remoto
- 1.3 Recomendaciones generales para trabajar en remoto
- 1.4 El equipo participativo
- 1.5 Situaciones en el trabajo en equipo
- 1.6 Desarrollo del equipo de trabajo
- 1.7 Reglas para el trabajo en equipo en remoto
- 1.8 Los diversos comportamientos
- 1.9 El líder en los equipos de trabajo en remoto
2. La comunicación a distancia, las normas y la motivación
- 2.1 La comunicación a distancia: El proceso
- 2.2 La comunicación eficaz en el trabajo en remoto. Estrategias
- 2.3 Barreras en la comunicación
- 2.4 Comunicación verbal, clave en el trabajo en remoto
- 2.5 Hablar por teléfono. Consejos
- 2.6 La importancia de la voz en la comunicación on line
- 2.7 Paralingüística
- 2.8 La comunicación escrita
- 2.9 Optimización de reuniones en remoto
- 2.10 Las reuniones en remoto eficaces
- 2.11 Consejos concretos para videoconferencias
3. Técnicas y herramientas para la gestión remota de equipos
- 3.1 La motivación individual en el trabajo
- 3.2 Motivación en los equipos de trabajo
- 3.3 Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto
- 3.4 Técnicas: Tormenta de ideas
- 3.5 Técnicas: La discusión dirigida
- 3.6 Técnicas: Método del caso
- 3.7 Técnicas: Juego de roles
- 3.8 ¿Qué es la evaluación del desempeño?
- 3.9 Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
- 3.10 Técnicas y ventajas de la evaluación
- 3.11 Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum
- 3.12 Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen
4. Herramientas para la gestión remota de equipos
- 4.1 Herramientas básicas para el teletrabajo
- 4.2 La seguridad es ahora ciberseguridad
- 4.3 Desconexión digital
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